De inhoud van de Extended Course

  • 1

    Introductie en 'warming up'

    • Welkom!

    • 0.1. Vertel ons eerst meer over jezelf

    • 0.2. Waarom doe jij mee; wat wil je leren?

    • 0.3. Meer over Leo Kerklaan

    • 0.4. Wat biedt de Extended Course SPM

    • 0.5. Warming up - Case study over de noodzaak van wendbaarheid (agility)
  • 2

    Module 6- System Dynamics

    • 6.1 Waar zijn we in het programma? Download je slides!

    • 6.2 System dynamics - een introductie

    • 6.3 Heeft jouw organisatie een kwantificeerbaar businessmodel?

    • 6.4 Het systeem creëert waarde

    • 6.5 Simulatiesoftware

    • 6.6 Case - Een slide presentatie die laat zien hoe je werkt met system dynamics

    • 6.7 Een derde perspectief op strategiemodellering
  • 3

    Module 7 Resources

    • 7.1 Meer over resources en stocks

    • 7.2 Resources drive performance

    • 7.3 Een simpel model

    • 7.4 Nog een model. Pas zelf de vier principes toe

    • 7.5 Opdracht: Stocks in je eigen organisatie

    • 7.6 Strategie en systeemtheorie (Kim Warren)
  • 4

    Module 8 - Strategic Architecture

    • 8.1 Voorbeeld van een architecture: wat drijft wat?

    • 8.2 Probeer het. Ga naar Silico voor het Elevator Maintenance voorbeeld

    • 8.3 Aan welke knoppen kan ik draaien?

    • 8.4 Strategic Architecture Ryanair

    • 8.5 Case Everphone

    • 8.6 Standaard strategic architecture

    • 8.7 Een beleidsvraagstuk, en de what-if analyse

    • 8.8 Strafrecht Uganda - gebruik de link om naar model te gaan

    • 8.9 De crux: oorzaak- en gevolgrelaties

    • 8.10 Het ontwerpproces van een strategiearchitectuur
  • 5

    Module 9 - Strategische competenties en talent management

    • 9.1 Waar zijn we in het programma? Download the slides!

    • 9.2 Succes hangt af van mensen en talent management

    • 9.3 Aanvallen komen van buiten, maar ook van binnen!

    • 9.4 Wat is strategisch vermogen?

    • 9.5 Hoe breng je het strategisch vermogen op orde?

    • 9.6 Hoe identificeer je wat een kritieke competentie is?

    • 9.7 Wat zijn de key capabilities voor Nespresso? (case)

    • 9.8 Oplossing Nespresso case

    • 9.9 Assignment: Gap Analyse voor een Must-Win-Battle in je eigen organisatie

    • 9.10 Formuleren van organisatiecompetenties

    • 9.11 KPIs die de versterking van de competenties meten

    • 9.12 Voorbeelden KPIs voor kritieke competenties

    • 9.13 Competenties moet je bijstellen; en ook dat meten
  • 6

    Module 10 - Wil je een Pro worden?

    • 10.1 Introductie bij module 6

    • 10.2 Wil je een strategie professional worden?

    • Tip 1. Luister naar de adviezen van Deming

    • Tip 2. Gebruik een framework voor strategic thinking

    • Tip 2 (Part 2). Use a framework for strategic thinking

    • Tip 3. Always use historical data

    • Tip 4. Exploreer de mogelijkheden

    • Tip 5. Play your strengths

    • Tip 6. Build simple systems

    • Tip 7. Positioneer je als facilitator van het strategy mapping process

    • Tip 8. Ontwikkel een time phased action plan

    • Tip 9. Doorzie het spel

    • Module 6: Test yourself (Quiz)
  • 7

    Evaluatie

    • Evaluatie van de Masterclass Performance Management & KPI's